试论建筑施工中的协调管理

概要：作为项目的指挥者，项目经理要兼任的职责是对项目的计划、的组织和掌控。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协商管理起到。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协商与因应，是至关重要和不容忽视的。

关键词：项目管理工程施工　　很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、用于功能、结构型式、安全性合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能获得很好的掌控和确保。但各专业工程施工中的交叉因应与协商工作，常常处置得不尽人意。

到了工程施工的后期，由于这些问题，往往经常出现返工，导致工程投资的很大消费，影响工期，有的还不会影响到建筑物的用于功能，相当严重的甚至带给质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协商管理工作不仅很最重要，同时也很适当。

作为业主(甲方)或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应当如何更进一步作好这项管理工作呢?　　一、经常出现和产生问题的原因　　经常出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点:　　1、技术质量方面　　现代建筑的科技含量更加低，牵涉到的专业更加多，加装的质量技术拒绝也更加低。每一个专业既有自己的特定方位空间、技术拒绝，同时又必需符合其他专业施工的时间顺序和空间方位的合理市场需求。

如果在技术上没能充份全面考虑到，尤其是一些交叉部位的细节考虑不周，则不易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的拒绝，鲜有类同，这也减少了技术工作难度，减少了各专业之间经常出现对立和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的大大经常出现和应用于，施工人员没能及时掌控，也不会带给问题。

　　2、管理方面　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做十分明确。主观上各单位在利益的抗拒下，总期望涉及单位分担更好的工作。往往导致工序上的遗漏，人为地带给一些问题，减少了协商管理的复杂性。　　此外，施工的组织管理不完善，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，不会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便，也是产生问题的最重要原因。

　　二、作好协商工作的方法　　1、充分认识协商工作的重要性　　作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责管理的角度了解问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协商问题。　　同时，从提升行业标准，施工和管理水平上谈，作好各专业的协商工作也是十分必要的。

作为有关的技术管理人员首先要认识到协商工作的重要性，才有可能确实作好协商管理工作。　　2、强化管理，创建科学的管理模式　　强化管理，是所指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上创建更加有效地的、更为科学的管理体制，具体每一个施工人员的目标责任。从而超过进一步提高管理水平的目的。

3、强化协商管理的措施　　1)技术协商:　　提升设计图纸的质量，增加因技术错误带给的协商问题。图纸会签关系到各专业的协商，设计人员对自己设计的部分一般都更为森严和原始，但与其他人的工作就不一定需要完全一致。这就必须在图纸会签时找到问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

　　同时，图纸会审与交底也是技术协商的重要环节。图纸的会审不应将各专业的交叉与协商工作列入重点。

更进一步找到设计中不存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充份解读设计意图，理解施工的各个环节，从而增加交叉协商问题。　　2)管理协商:　　协商工作不仅要从技术下功夫，更加要创建一整套完善的管理制度。

通过管理以增加施工中各专业的因应问题，创建以甲方、项目经理居多的统一领导，由专人统一指挥，解决问题各施工单位的协商工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面理解、掌控各专业的工序，设计的拒绝。这样才有可能专责各专业的施工队伍，确保施工的每一个环节有序做到。

　　创建问题责任制度，创建由管理层到班组逐层的责任制度。　　创建奖罚制度，在责任制度的基础上创建奖惩制度，提升施工人员的责任心和积极性。

　　创建严苛的隐密竣工验收与中间竣工验收制度。隐密竣工验收与中间竣工验收是作好协商管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段转入实物阶段，各专业之间的问题更为形象与直观，问题更容易找到，同时也最更容易解决问题和解决问题。

通过各部门的严肃检查，可以把问题增加到大于。　　3)组织协调:　　创建专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理不应定期的组织举办协调会议，解决问题施工中的协商问题。对于较简单的部位，在施工前应的组织专门的协调会，使各专业队更进一步具体施工顺序和责任。

　　这里要特别强调的一点是，不论是会签、会审还是隐密竣工验收，所有制订的制度绝不能是一个形式，而不应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、亲笔签名不应分担涉及责任。这些只有在统一的领导基础下，并成立涉及的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

　　4、及时总结经验教训　　作为技术管理人员，要擅于大大地总结工作中的经验教训。施工中协商部分的常见问题还包括:电气部分与土建的协商；给排水与建筑结构的协商；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、拒绝；各辅助专业之间的协商等。　　5、提升专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质　　产品质量的优劣与从业人员的水平素质不能分。

在办好管理的同时，不应强化施工管理人员的技术培训和专业水平的提升，以及对新技术产品的理解掌控。培育施工人员的敬业精神与精细的工作作风，施工中不存荒谬，不出后患。

　　综上所述，已完成一个顺利的项目，除了能分担基本职责外，项目经理还不应不具备一系列技能。他们应该懂如何鼓舞员工的士气，如何获得客户的信任；同时，他们还不应具备坚毅的领导能力、培育员工的能力，较好的交流能力和人际交往能力，以及处置和解决问题的能力。施工中的协商工作，牵涉面甚广且又荒谬，引人注目了各专业协商对施工的重要性，项目经理必须强化这方面的管理，同时作好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患歼灭在兴起状态，确保工程质量。.。

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